(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
тут проблема не в подходе, а в лиде и архитекторе. по идее, лид делает очень высокоуровневые эстмейты используя знания о тех состоянии продукта, чтобы архитектор/продакт мог приоритизировать проекты. потом лид идет к синьорам и вместе делаются более точные эстимейты, с ними лид пилит наверх, оповещает сколько это времени займет конкретно. ошибка планирования и делегирования задач.
-
Мене замахали на цьому тижні. Дзвонять в лічку і питають "а як тут мою таску робити?". Чоловік вже ховається в дальній кімнаті, бо я матюкалась на всю хату як собака (звісно коли дзвінок закінчився). А ви тут нашо найняті якщо ви дзвоните мені, питаєте як робити, я вам даю прям код і показую куди його вставити. Реально в тікеті я вже прям код поклала.
-
все вірно. По перше тімліди не тільки в айті є, по друге "розподілення" -це "Вася вчив Ноду, тому берить його в наступному спринті на графQL задачі", а не "А ось ця тасочка, яка звісно ж не більше 2 сторі поінтів (ставить в джирі) - піііідеее - Тарасу". Ні ні ні, це не тімлідські завдання, цим займається ПМ/СМ, бо сам він несе найвищу відповідальність за делівері та комітмент в команді. Те що каже тімлід для ПМа це - цінна, вагома порада, але остаточно рішення все одно саме за ПМом, як він скаже так і має бути.
-
За комітмент команди несе відповідальність команда. СМ несе відповідальність за те, на скільки допоміг ПО донести приіорітетність і сутність роботи до команди і на скільки команда вміє і має мотивацію давати якісь комітменти, оцінюючи свої знання і попередній досвід А оця «ПМ/СМ» це взагалі жах господній, а не роль
-
RACI матриця це гарно, але якщо ти щось знаєшь, а в РАСІ за тобою це не буде записано, і ти цим прикриєшься тобі на ревью поставлять low collaborative working relationship от і все. Тут треба інше рішення та підход. Я знаю який, але тут бачу, на 2х ПМів 10 девелоперів пишуть "як треба", тому дозволю їм і далі давати цінні поради щодо управління командами
-
о це правильно написали, погоджуюсь
-
вам буде важко розглянути іншу бо у 80% ПМ в собі поєднує роль СМ. Привіт Аджайл епоха, вона тут вже років 15 ))
-
в данному контексті Проджект
-
Не знаю чи це особисто до мене, але я Делівері менеджер. І вважаю так - косяк команди, це мій косяк. Перемога команди - це перемога команди
-
як це так ПМ не має знань і навичок розподіліти робити ) Де ви все це берете то...
-
я вже вище написав, що найвища відповідальність за делівері це ПМ. Будь який косяк делівери - перший з кого спрос - ПМ. А команда вже потім йде, звичайно зщо всі несуть, але не треба принижувати роль ПМа, я розумію чому ви так пишете - вам так легше переносити відповідальність за не успіх, за косяки, що це типу "команда", а не "особисто я проморгав косячину". Але що є то є і цього ще ніхто не відміняв
-
Ну і ПМ не СМ. Це різні речі. Коли це одна річ - варто розглянути іншу компанію 😅
-
ПМ - слідкує нха таймлайнами, допомагає з пріоритетами і звітує. По шапці отримує. Але по факту не має знать і навичок розподілити роботу
-
ensure that all project materials and deliverables are completed on time
-
www.pmi.org/about/learn-about-pmi/who-are-project-managers
