Ну, давай попробуем сформулировать этот подход:
Есть завод Азовсталь, основной его целью является выпуск слябов из стали - продукт.
Существуют основные цеха, типа доменного, ккц, кц и тд. И всякие вспомогательные.
Сущесвуют службы для каждой отрасли. (е.g. механики крутят болты, электрики воруют провода, асушники ругаются на всех и тд).
Так же у этих служб есть смежные дисциплины, когда нужен чел от механиков и электриков.
Каждая служба делает одну и ту же задачу - обслуживание, чтобы всё работало без остановок и тд (кроме плановых).
У них одна терминология на всех, но у каждой службы свои задачи. Если у механика возникнет вопрос по электрике - он сразу уйдет к электрику (потому что это его зона ответственности).
Цель у них одна - выпуск продукции.
Сюда же всякие вспомогательные цеха, которые обеспечивают основные цеха и подраздения - питанием, питьем, одеждой, безопасностью и тд.
Для внедрения какого-то решения используют какую-то общую архитектуру и подход, чтобы к примеру если кадров стало меньше - можно было перевести времении откуда-то челиков и тд и тп
