(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Я хочу здебільшого бути на звʼязку, коли можу бути потрібна. Звичайно, навіть тоді забиваю час як везу дітей до школи та ін як out of office. Та частина, яку я можу робити on my own від цього майже не залежить - можу встигнути до першої, можу взагалі не робити до першої і зробити потім, це вже як зручніше і яка загрузка.
-
В теорії я знаю, що підлеглі/колеги це трохи різне. Але дивись - працюю я наприклад в команді з 6 людей, із них Таня наприклад це моя найкраща подружка ми разом додому ходим, в відпустки їздим, в настолки гуляєм. А інший якийсь колега - Льоша наприклад - просто на рівні привіт-пока. А ще дві людини взагалі проти нас з Танею дружать. Але ми всі на одному проекті. Звичайна ситуація, не всі ж зо всіма дружать. І тут раптом тобі кажуть “а тепер ти їм всим тімлід/менежер”. І ти такий “ой йой, і що мені тепер починати дружити з Льошею і з отіма двома що взагалі проти нас з Танею?” Тобто я 4 роки не цікавилася про Льошину собачку чи тьощу а тепер - через те що я йому лід - почну раптово питати як його собачка/тьоща/ремонт/ітп і дуже за них турубуватися? Я думаю Льоша відчує шо шось неладно
-
крім собак/котів нереально щось завезти. хіба що коня, але це теж з розряду нездійсненного.
-
Хз для мене воно очевидно, це не тутешнє моє знання, а ще з України, і я нічого не читала для цього тоді. Багато багато що залежить від leadership/management style, який зазвичай людина не обирає, а просто такою є. Я за те, щоб йти від цього. Немає єдиного правильного шляху, менеджери можуть дуже відрізнятися, але виконувати свою роботу однаково ефективно.
