(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Так проактивно и прозрачно. Вот у тебя hr сгенерили бенды, вот бюджет годовой на основе этих бендов и размера команды сделал годовой бюджет, и тут херак рынок делает +25% за год. Твои действия как менеджера? Правильно, ты пересматриваешь компенсацию раз в год каждому сотруднику, и соответственно сложности его замены поднимаешь ему или ровно так чтобы не ушёл (условные 10%) или так чтобы точно не ушёл (40%, чтобы ещё рынок обогнать до следующего ревью). При этом задача менеджера сделать так чтобы незаметных не было, потому что когда много завязано на одного человека это херово по длинному списку причин, не только зарплата
-
Я слава богу, имею возможность выбирать куда идти, и можете верить или нет, не везде так как вы говорите.
-
Слушайте, если вы всех считаете винтиками - ок. Но это что-то из прошлого века, как по мне
-
В моей компании тоже были увольнения пару лет назад, и когда я спросил мне пытались все донести, почему, как, и что делают что бы не повторилось. Это для меня лучше чем молчать в тряпку.
-
Ну, переломный момент значит, раньше пошёл бы, теперь не пойду)
-
Из крайности в крайность.. между винтиком и семьей градиент
-
Ситуация в посте наверняка приукрашена, но я бы конечно выслушал вторую сторону, но они не коммуницируют) Поэтому полагаюсь только на ту инфу которая есть, и не пойду к ним)
-
Короче, когда буду открывать свою компанию, я знаю кого можно нанять за 100к, а все остальным 300к+ платить
-
Если этот пост правда, то я к ним не пойду)
