(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
А нащо? Норм ПМ не має лізти в вашу роботу, а для розуміння поверхневого достатньо бажання сісти і розібратись на рівні демо
-
«На жаль, хреновий чи взнаєш вже по ходу справи.»(с) Grzegorz Це працює для будь якої роботи, для продуктових компаній також )
-
Знайомих яких зараз скоротили з галер - нікого не кидали на оплачуваний бенч, аналогічні відгуки на доу
-
В конторі були цілі комітети архітекторів для апруву таких рішень, якщо хотів новий модуль стартанути на умовному свелт
-
То я вам як ПМ кажу, без досвіду програмування. Та і нормальний ПМ має довіряти своїй команді і покладатись на їх оцінки, без питань «чому два дні , а не один». І в межах компетенції працювати з мотивацією людей, щоб не було думок, що ніхто тупо не хоче працювати. В моєму ідеальному світі😅 🙌🏻 де зовсім труба і для людей це сюрвайвал джоб без радості будь-якої , напевно, треба це на тех Ліда класти, щоб він і оцінки обговорював і в код повноцінно дивився
-
В мене був абсолютно протилежний досвід по усіх пунктах, тож залежить від контори до контори)
-
Але не в Канаді, я зараз звалюю з канадського продукту, бо трешак теж, наче продукт, а по процесах - український банк початку 2010тих років. Але то може мені пощастило, он у Віті вогонь все
-
Ну, перегляд зп в продуктовій компанії - це треш, бо по перше процес займає декілька місяців, по друге - тобі це роблять з таким обличчям, наче ти маму продав) Але плюс продукту - це хаотичні процеси в більшості, тобто немає такої бюрократії і 10 апрувів на технологію чи апдейти.
-
Ммм, у мене був інший досвід. Про всяк випадок говорячи про топові кораблі ми зараз про оті з картинки вище , чи «у нас мощне судно, лєночка от зараз на апворк роботу шукає, попрацюй поки що на своєму пк, ось тобі скайп аккаунт John.dou.theExpert, нема часу пояснювати, будеш з нього працювати з замовником»
-
Тобі ж подобалось в Канаді Оо Чи це мова про валити в Квебек?
-
Ооо, теж були схожого рівня задачі. Для таких випадків треба було описувати ADR, робити презентацію на всі команди, яких це рішення імпактить, плюс архитекторів, й ще потім місяць розгрібати малі дойоби/нюанси) А команд тоді було десь 12 штук по 3-6 людей тільки лиш девів
-
Зараз тут така погода, що хочеться вскритися
-
А, хосподи, тікайте звідти!
-
Я була ПМом для Salesforce. Мій чоловік сіньор-помідор Frontend. Ніхрена не розумів про шо я кажу ))))
-
То реально залежить від продукту, бо у мене інвестігейти були по типу - нам треба секуріті, знайди рішення і інтегруй на всіх рівнях, без апрувів, без різних мільйонів колів. Чи наприклад зробити бекап моніторинг на промкє, теж хєрак і в прод) Но то на 200 людей адтех продукт, тому хз
