(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Наверное такие истории больше с ростом команды. Я такого никогда не видел в маленьких командах. У нас был один такой парень, все вздохнули с облегчением когда его лейофнули.
-
Бывают ли люди, которые врут исключительно "по мелочам"?
-
Зависит от того, что это за человек и как он перформил до того. По моему опыту, бывают очень разные причины и очень разные люди. На кого-то реально не повлиять, хронический лентяй. Кто-то просто в депрессии и устал. Для кого-то работа сложная и за 4 дня успевает перенапрячься и еще миллион причин )))) Короче 1-1 бы для начала - поговорить о жизни
-
Вранье подрывает доверие: и на работе и в отношениях. То, что менеджер пропускает это мимо ушей и создает напряжение в команде и ваши мысли тому подтверждение.
-
Просто я не ПМ і мене дуже смущає коли є критична таска (це або тестування пре-продакшену, або пошук багу який треба зарепродюсити та починити asap) а людина репортить "я всю пятницю тестував" або "я всю пятницю на проді баг шукав, ще не знайшов" а само навіть не логінилося на наш прод/пре-прод в той день ) Зазвичай ця людина все потім робить в понеділок. І ПМ вважає зовсім не критичним що це зроблено не в п'ятницю а в понеділок. Але тим хто бачить що робиться - важко довіряти взагалі потім словам такого члена команди. І думаєш "якщо піему пофіг може й мені по пятницям в СПА їздити"
-
Я б поговорила хоть раз, спросила что как, предложила человеку помочь. Нет- иду к его прямому менеджеру, рассказываю, дальше его очередь поообщаться. Мб НР, зависит от компании. Дальше - improvement plan. Нет импрувмента - до свидания 👋🏻
-
В принципе, за дедлайны отвечает ПМ, потому я б эту ответственность на нем и оставила. Но чел тупо не функционирует нормально в команде и мне кажется, что с ПМом проблема больше если он не понимает, что нужно срочно этот вопрос решать
-
Я завжди працювала в маленьких компаніях, в одній нас було 12 людей, в другій 30, в третій 50. Всі разом і гуляли і пили і з деякими ми разом навіть вчилися. Тобто довіра та комунікація дуже велика. А тут канєшно 200 людей - ото й зустрічається різне неочікуване. Плюс удальонка добавляє непрозрачності.
-
Мій син Іван залишився без ніг та рук. Просимо допомоги у небайдужих. Мій син був мобілізований, його відправили захищати Україну. Вже через пів року він отримав поранення. Куля увійшла в груди з лівого боку. Через півтора місяця після лікування у Дніпрі його відправили в Бахмут. 16 грудня під час виведення колони військової техніки з Мар'їнки почався обстріл. Снарядом Івану відірвало руку. Він чудом залишився живим . Іван практично нічого не пам'ятає. Він не виходив на зв'язок,я не знаходила місце у себе,ніхто не відповів. 24 Грудня коли я дзвонила нарешті його побратими підняли слухавку. Незабаром Івану зробили операцію він в тяжкому стані перебуває в Дніпрі. Івану потрібна допомога. Він переніс кілька операцій але на цьому не кінець. Тому я як мати прошу Вашої допомоги. Навіть кілька гривень важливий вклад в лікування Івана. Безмежно буду вдячна всім. картка . Zinko Ivan 5355-1611-6697-8742 PayPal [email protected] Сподіваємося на Вашу Підтримку!
-
Не все такие. Такая культура в этой конкретной компании.
-
А есть в этой компании, в которой вы сейчас, какие-то задекларированные ценности?
-
Сколько из этого пунктов прямо противоположных? Сколько совпадает? Сколько 50\50?
-
Вот например в моей компании Department Principles - Code That Doesn't Go Out Adds No Value The obvious meaning is that individuals and the collective should work and think in a manner that gets our work into production via the shortest path. It’s only when the infrastructure change or bug fix is deployed that we see any value in the effort expended. - Egoless Engineering You are not your work (i.e. the code, design, tests). You can listen to feedback and criticism about what you have built or need to fix. However, you do care about your work and more importantly your future work. - Be Aggressive Let’s get this out of the way… This is certainly not permission to be an asshole. Это задекларировано. Теоретически. А на практике применяется это совсем по-другому. Твой код могут высмеять, очень много эго. И дофига вокруг asshole и conflicts.
-
И не потому что эти манфесты - фигня. Правила должны быть проговорены. Просто многие компании дальше не доходят до воплощения их в жизнь. Потому что это сложно. Но для нас это может быть полезно. Потому что они подсвечивают то - что у компании болит.
