(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
ми буквально з сьогодні перевели наш SAFе зі скраму на Канбан, подивимось. Теж було відчуття що зі скрамом забагато стресу було. Залишили арт сінки, та рефайнменти. PI планинг з2х до 1 дня скоротили
-
лол я теж джамборд юзаю, тільки в мене sailboat версія для ретро. До речи плашка вилазить що вони джемборд закривають з жовтня ((
-
я ретро залишив раз на міс, бо як ще inspect and adapt робити, без фідбеку. А ти ПМ? Я чомусь думав ти разраб
-
Ну от мене в пятницю так клієнт пресував зранку на стендапі! ПМ захворіла, не прийшла на стендап, а я у нас за старшу коли ПМ нема Ми планували йому релізнути кое-шо на цьому тижні - 28 червня Кажем на стендапі - ми бачим що не встигаєм, реліз буде пізніше Він як давай мене виспрашувати “а коли конкретно буде реліз?” Я кажу: я ХЗ - ми ще тестуєм, як більше не знайдем багів - то десь 2-3 липня А як знайдем - то ще точно + пару тижнів Але я кажу “це ж я ще не враховую ризик, що хтось з нас може захворіти” Ну і він від мене намагався отримати дату А естімейти так, в сторі-поінтах І хер поймеш коли воно буде готово бо одна людина робить 5 поінтів за два дня а інша людина за чотири дня - а клієнту треба дата
-
———— От припустимо є 10 задач по 5 поінтів (тобто 50 поінтів до релізу) і припустимо команда робить 50 поінтів в спринт. Здається, що це означає що до реліза залишився 1 спринт. Але! Вася робить 2.5 поінта в день, Петро 1 поінт в день, а Марина 1.5 поінта в день Якщо захворіє Вася (самий продуктивний) то Петро та Марина будуть ті 50 поінтів робити 20 робочих днів (ще два спринта). А якщо захворіє Петро - то Вася з Мариною зроблять за 12 робочих днів Різниця 8 робочих днів в залежності від того, хто конкретно може захворіти. Ну короче завжди треба докидувати +1 спринт щоб точно не помилитися
-
Який з мене пм 😂 в недавньому минулому principal dev, тепер гордо іменуюсь software architect 🙈 В командах девів у нас кожен виконує роль scrum master proxy по черзі, тому й робив ретро борди)
-
Ааа Імплементуйте ci/cd :-) канбан чудово підходить, значно менше головняка з релізами, можна швидше викатувати шось маленьке і тд Але це потребує досить кардинальної зміни парадигми, і команди мають стати емм, well, leaner and more 'agile' huh
-
інкремент ревью кожні 2 тижня (бо релізи теж кожні 2 тижні залишили)
-
Service delivery ще потрібен? Це як спрінт ревью типу
-
В саузпарку серіі про трансгендерів дітей і різні параші) Friendly reminder, there are more than two genders
-
Та у нас теж хромає ( технічно все норм, хоча девопси ті ще калеки, один контрактник грамотний тільки є Хромає через надмірний бандлінг з боку qa в першу чергу та не ідеальні процеси в них Зараз у нас від 1 прод деплою на 2 дні до десь 4 на день, цілимось хоча б на 10 на день
-
я в курсі. Нажаль CI/CD все ще хромає. Через пень колоду релізімось, хоча девопсів человік 10 маємо
-
Причому всі, шо деви, шо qa, шо продакт, інші процеси
-
Слава джава скрипту 🫶🏻
-
Універ дає дуже аккедемічні навички які далекі від практики. Особливо це стосується фронтенту який розвивается дуже швидко, і за 5 років все втрачає актуальність
