(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Ось знайшов цікавий текст, з яким я цілком згоден, про сторі пойнтс і естімейтс ''' The whole point of Story Points is that we're TERRIBLE in estimating time, but we know the difference between Easy, Normal, Hard, Super Hard, and Impossible. How long does it take to go to the bank, deposit a check, and get back to the office? 30 minutes? 1 hour? WE DON'T KNOW! Monday it'll take an hour, Wednesday it'll take 45 minutes, and Friday it'll take an hour and a half! Debugging code takes either 10 minutes or seven days! There's no real way to estimate ACCURATELY the time. BUT, we know that the bank trip is medium effort because of traffic and lines. We know that debugging this particular piece of code is Hard because it's intricate and that this other issue is probably Easy because the problem statement is a known behavior and simple to diagnose. Story Points are NOT to track or inform the business on time for a Gannt chart. It's for the TEAM to estimate workload and what can be done in the current/future sprints. That's the end of it. The only thing you do with Story Points after you close the story is "do we think that we were right on our estimate? If not, what did we learn from it being easier/harder than we originally thought so that we do better in the future?" That's it, that's the end of it. Lessons learned so that we can empirically improve on our process down the road. And again, it's JUST for the team, not the PMO. '''
-
тоді він або не мід, або isnt a good fit for the team ) мені трохи важко зрозуміти, які стосунки у вас у команді, тому що у нас зовсім не так ) Якщо є конфлікт думок, його треба перетворювати в конструктивний діалог та приходити до спільного знаменника - наприклад, це абсолютно нормальна ситуація, коли сіньйор чи тім лід чи принципал ставить 2 пойнти, а потім мідл вказує на потенційну складність, і сіньйор погоджується, шо він її упустив З іншого боку, якщо б у мене в команді був мідл, який постійно наполягав би скажімо на 3 на таски, які очевидно 1 - я б влаштував пару сесій коли зробив би цей тікет прямо під час рефайнмента - звісно, ввічливо та чемно, але це теж менторинг... of sorts :-P
-
та шо ж таке, знову пойнти = час 🙈😂 А менеджер у того мідла є? Хто його безпосередній керівник?
-
Головне питання - це хто ви у цій схемі? 😁
-
Можна просто подивитись, які є варіанти - боротись, персонально і через пма хра та бог зна кого ще - конструктивно або ні - забити і чіліти як інші, there's never enough time for games/books/tvshows anyway - погоджуватись з вищою складністю і витрачати вільний час на learning, self improvement, tech debt, можливо, якісь ініціативи, потенційно цікаві для компанії - шукати нову роботу з більш адекватною командою Я так і не зрозумів, ви хто?) дев? Якщо дев, чому ви взагалі взаємодієте з замовником?
