(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada

Gleb

нормальний градус токсичності ) мені такий подобається

Elena S

Але і тут - мідл буде топити що все Hard та Super Hard - і шо і будем ставити такі оцінки. Бо скажеш Easy а комусь не Easy - переконають що їм Hard

Gleb

особенно distributed high-load cloud-native systems

✙ M

Я розумію)

Gwyn Bleidd 🇺🇦

тоді він або не мід, або isnt a good fit for the team ) мені трохи важко зрозуміти, які стосунки у вас у команді, тому що у нас зовсім не так ) Якщо є конфлікт думок, його треба перетворювати в конструктивний діалог та приходити до спільного знаменника - наприклад, це абсолютно нормальна ситуація, коли сіньйор чи тім лід чи принципал ставить 2 пойнти, а потім мідл вказує на потенційну складність, і сіньйор погоджується, шо він її упустив З іншого боку, якщо б у мене в команді був мідл, який постійно наполягав би скажімо на 3 на таски, які очевидно 1 - я б влаштував пару сесій коли зробив би цей тікет прямо під час рефайнмента - звісно, ввічливо та чемно, але це теж менторинг... of sorts :-P

Elena S

ПМ який не шарить технічно

Gwyn Bleidd 🇺🇦

та шо ж таке, знову пойнти = час 🙈😂 А менеджер у того мідла є? Хто його безпосередній керівник?

Elena S

ПМ і HR кажуть просто прийняти факт, що деякі люди (той мідл) повільні і ніколи швидшими не будуть, і не треба їх пресувати. Каже 3 - хай робить за 3, значить людині так комфортно. Чого ти оце пристала і кажеш що там 1?? Тобі 1 комусь 3 😂

Alexander

Що, без комісії знімається? 🙄

Gwyn Bleidd 🇺🇦

Головне питання - це хто ви у цій схемі? 😁

Elena S

Ну без часу, наприклад мідл постійно каже на всі таски Hard та Super Hard. Сіньори не сперечаються бо хочуть почіллити. ПМ не шарить, що таски не всі Hard. Замовник теж не шарить. Всі щасливі?

Elena S

Вобще ми почали з того, що мене пресував замовник і просив сказати дату релізу. А я ХЗ як йому сказати дату якщо все в поінтах і у всих різна велосіті і ще хтось може захворіти тоді ваще +2 спринта треба докидувати

Elena S

Та я в тій же лодці, гребу ото. Просто тут зламано в кількох місцях. І поінти = час неправильно. І сеньори які не сперечаються. І відсутність планів щось зробити з мідлом який тягне оцінки вверх. Але воно якось їде

Andrii

Калькулятор заглючив 🤪

Gwyn Bleidd 🇺🇦

Можна просто подивитись, які є варіанти - боротись, персонально і через пма хра та бог зна кого ще - конструктивно або ні - забити і чіліти як інші, there's never enough time for games/books/tvshows anyway - погоджуватись з вищою складністю і витрачати вільний час на learning, self improvement, tech debt, можливо, якісь ініціативи, потенційно цікаві для компанії - шукати нову роботу з більш адекватною командою Я так і не зрозумів, ви хто?) дев? Якщо дев, чому ви взагалі взаємодієте з замовником?

Elena S

Я була Lead проекту і навіть якийсь час Lead Node.js направлення в компаніі до декрету (2016-2021 рік) Потім я в 2021 пішла в декрет на 7 місяців, звісно лідство передали іншому. Я повернулася (замовник мене чекав бо ми норм працюєм з ним) получилася неловка сттуація коли на проекті є і лід, і бивший лід, причому я бачу що не так і починаю критикувати (не при всіх) ПМи щоб не було борьби за власть придумали назвати мене архітектором, того ліда залишити лідом Потім з пяти людей нас осталося троє. Це було якось тупо мати троє людей з яких один архітектор, один лід і один мідл. Обьявили що отміняєм всі лички, тепер ви просто команда. Так і получилося що нема лідів, нема архітекторів, просто команда. Хто що вміє той то і робить

Volodymyr Voitiuk

Так туь писали, я ще не перевіряв

Veronika

А девопси тоді хто?

Gleb

колись я був джуном і мені таку мудрість передав Senior dev

Gleb

обслуга девелоперів?)