(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
робиться на команду окремий чат з котиками, а далі слово за слово як в звичайних чатах, менеджер ще й часто може в особисті писати і там відходити від формальних бесід
-
Тут за «лапшу» ніхто працювати не буде, це вбиває головну перевагу китайських авто - дешевизну
-
Это как
-
Дякую, допомогло)
-
ну то певно ти не одна така) і того зараз всіх удальонщиків гонять в офіс
-
Мне кажется какая-нибудь ассентуре-лайк галера должна поддерживать по ПР
-
я думаю, що треба спочатку всі-всі-всі свої тривожності і гештальти позакривати, щоб мати можливість проявляти більше емпатії до людей і виводити з ними стосунки на більш теплий рівень комусь це вдається, а комусь ніколи і вони не паряться (як мій менеджер)
-
Screenrant та TechRadar занизили оцінку Black Myth Wukong, тому що, у грі немає «інклюзивності» Ну щоб все стало трішки ясніше, на фото один із критиків.. КіберКарась🪬 – усе про оцінки
-
в тему)
-
Люди, подивилася я вчора відео про radical candor, там кажуть що гарний менеджер (чи лід) має бути: - щиро зацікавлений в своїх людях (щоб були добрі відносини) - але не боятися сказати жорстку правду (якщо треба шось сказати) Ну друге я вмію як ніхто 😂🤣😝 а от з першим я реально тормоз - навіть банально на дитячому майданчику у мене чоловік як вийде гуляти так у нього за вечір +3 нових друга, а я можу два роки з людиною працювати/пересікатися і тримати спілкування на рівні «hi how are you? good. lets discuss tickets» Ви (менеджери) прям зо всіма колегами установлюєте «майже дружбу»? Як ви це робите на ремоуті? Виходить, для лідів та менеджерів це прям один з прямих посадових обовʼязків - встановити позитивний контакт? А як не вʼяжеться розмова з людиною? (інтроверт або ви або він/вона)
-
t.me/suspilnenews/37466 Черга — це група споживачів, яка споживає певну кількість електроенергії. Загалом таких черг шість. Чим більше дефіцит електроенергії в системі, тим більше черг споживачів вимикають одночасно. Якщо одночасно обмежують дві черги відключень — світла може не бути до восьми годин на добу.
-
