(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Ой, там стільки додаткових нюансів і контексту може бути... Але якщо питання стоїть саме так, то якщо я вже дійшов до того, щоб звільнити людину, то особисті проблеми, навіть такі серйозні, не вплинуть на рішення.
-
Ще жодного, дав зворотній зв’язок на ревью, гляну як піде. Маю відчуття що ще більше буде засмучений
-
Ну от намалював, озвучив. Ми ж не малі діти гратися. Доніс що залуплятися по кожній хєрні це не професійно і якщо так робити немає мови не те що про підвищення, а й про роботу в компанії. Подивимося
-
Ну шугани, нарисуй йому "картину майбутнього" якщо відношення не стане більш професійним. А там вже можна і рішення приймати
-
Це купа людей після роботи з ним жаліється що він «not collaborative”, фактично з жінками він розводить бюрократію на пустому місці і на підставі цього відчутно заважає працювати. В моєму розумінні процесс звільнення починається з «останнє китайське», де вже потроху шукають заміну на фоні
-
ой я тобі зараз намалюю - такий що на все відповідає з іронією або навіть сарказком, який може за спиной про людей судачити, підговорювати когось проти когось ще, неприємно жартувати про коллег з іншого домену (BE > FE наприклад) що від них толку мало і т.д.
-
Але після цього наймати людину в стартап з досвідом у великих корпораціях буду дуууже обережно
-
Ага. Декілька від різних пірів
-
Моё отношение к человеку как специалисту, его взаимодействие с командой и его ПР не имеют ничего общего. Да, с одной стороны получается не очень, но с другой стороны - какое велью для компании от этого?
-
Вони здебільшого й погані, зі мною, як з чоловіком все ок, не вимахується.
-
Це відчутно впливає на загальний перформанс команди
