(UA) IT/Tech Ukrainians in Canada
-
Нетворкінг. Додавався в лінкедині до челиків контор що цікавили та писав мов привіт сцусь від вашої контори але ніхто не хоче відповідати. Десь 1% хочаб відповідає на таке :D
-
Через реферали. Все де аплаївся сам що було сша ремоут - 0 відповідей. Було декілька співбесід де був ремоут-контракт але все одно не пройшов і знайшов місцевий фултайм
-
Це так. Ніхто не хоче морочитись, а там своїх завались :)
-
Мене вже років 10 ніколи ніде не просили овертаймити, чи вмикати турбо-режим коли таски треба робити "на вчора". Я до появи дитини могла сама засидітися з роботою до вечора, але то чисто самовольно. Для мене (коли нема овертаймів, турбо-режиму і переработок) це якраз оцінка в районі 6 - не чіллиш, але й трешу ніякого нема У чоловіка в українській компаніі були треш-періоди коли їм треба щось зробити чітко до якоїсь дати (виставки)
-
Всем привет , у меня вот созрел вопрос в голове может уже был такой топик а возможно нет . Как devops или devsecops может попасть к примеру в гугл или авс или другой фаанг,потому что есть такое ощущение что зачем им человек который прост юзает их продукты и как вообще туда можно попасть пока я видел разок вакансию тех-сапорта в гугле-канады ?.Может кто то знает ,я только щас начал задумываться об этом и стало вообще интересно ,возможно я плохо гуглю ну ничего нормально найти не могу для своего вопроса .
-
1-10% это еще неплохая конверсия в целом к кому-то стучать в линкедине. @evgeniakasian 4% думаю где-то так.
-
Як отримати підвищення. Частина перша. Отже, ви вирішили, що хочете підвищення. Вітаю, це вже перший крок! Другим кроком вам треба буде відповісти на велике питання: чи готовий я? Справа в тому, що готовність - це не тільки ваше бажання і вільний час, це ще й виконання деяких умов. Краще спочатку закрити ці питання перш ніж приступати до роботи над промо: Умова перша: мотивація. Для когось це очевидно: всім хочеться більше грошей, більше реалізації, вище статус. Але не всі хочуть жертвувати зручним теперішнім становищем: стабільність, вільний час, енергія для життя поза роботою. Більше відповідальності і ширше обов’язки точно забиратимуть більше часу і енергії в першу пору. Деякі люди просто хочуть те, що їх чекає на наступній сходинці, а деякі - просто працюють над підвищенням, тому що їм хочеться челенджу. Якщо вам погано в теперішній компанії, то навряд чи це можна виправити отриманням підвищення. Для заробітку завжди буде вигідніше свічнути компанію. Друга умова: чи є зараз можливість промо. В теперішній економіці це не гарантія, багато компаній крім хайрінг фрізу роблять ще й промо фріз. Так робили в моїй старій компанії - okta. І люди сварились :). Якщо це ваш кейс, цей гайд все-одно буде корисним, бо коли ситуація зміниться - ви будете вже готові стати першими в чергу. Третя умова: чи компанія взагалі промоутить з вашого рівня далі. Якщо ви зараз джун, то від вас очікується, що ви станете мідлом за рік-два. Мідл стає сіньйором ще за 2-4 роки. Але якщо ви сіньйор, такого очікування немає. Навпаки, зовсім не кожен сіньйор промоутиться до стафа за всю їх кар’єру. Може таке бути, що компанії не потрібні стафи теж. Якщо в команді 10 сіньйорів і всі вони хочуть стати стафф інженерами, то компанія не буде всіх промоутити до стафа. Може, 1-2 людини отримають, решта смоктатимуть лапу. Найкращий спосіб перевірити цей пункт - це подивитись уважно чи підвищували нещодавно когось в вашій компанії з сіньйора на стафа. Або зі стафа - до прінсіпала, і тд. Якщо побачили, що промоутять - добре. Але якщо це один випадок і компанія неохоче розглядає можливість промоутити ще когось - то тоді наша задача стає важчою. Четверта, і остання умова: які від вас очікування. На вашому останньому рев’ю вам мають дати ‘Meeting expectations’ або вище. Не можна сподіватись на промо, якщо ви не виконуєте свої обов’язки на адекватному рівні. Якщо вам важко на теперішньому рівні, або вас поставили на PIP, або у вас йде серія лейофів, то просити промо - це як переставляти стільці на Титаніку - нема сенсу. Промо - це процес переконування менеджменту, що ви не зламаєтесь на наступному рівні + ваш теперішній скоуп роботи не створює проблем. Закрили ці питання? Тоді промо - це тільки питання часу. В наступній частині розкажу про роль менеджера в вашому підвищенні. Кінець першої частини. Переклад серії листів Speedrun to Promotion. #підвищення
-
Хочу вас еще познакомить с Уляной, карьерным консультантом. Как это работает у меня: я обычно букаю митинг с Уляной перед обсуждением повышения или заработной платы. Мы прорабатываем видение, желания, предложение работодателю (что я могу теперь делать), работу которую надо убрать с меня на других людей (чтобы освободить моё место для более ценных задач). Стоит это все порядка 100$, обычно окупается с лихвой сразу после митинга с начальником. www.facebook.com/profile.php?id=100000502530812
-
Я думаю и так и так можно. Каждую статью отдельно и одна страничка с ссылками
-
Я працював на маленькій галері і у нас клієнт стартап зі штатів, на піку там було різне і жорсткі дедлайн і фікс багів в неробочий час, але загалом авралу не було, потім бабло почало закінчуватись а нових клієнтів стартап не залучав, з нього пішов менеджмент який рухав компанію вперед і почався період застою коли можна було тижнями нічого не робити, після пів року такої роботи стартап продали конкурентам у яких була команда розробників в Китаї, ще пів року вони розкочегарювались і в кінці почалась розмірена але постійна робота. А потім нас українську команду звільнили бо нафіг ми тим китайцям треба 🥲
-
У нас тоже такое было. Неправильная стратегия была у компании, сделали ставку на ML, потратили 2 года впустую. Потом нас поглотил конкурент ради базы клиентской. Я ушел после продажи.
