Далі, в 2017, в мене нарешті з’явився L7 менеджер, але він був просто жахливим. Я поясню. Частиною промоушена є підготовка кейсу і запиту на перегляд мого рівню. Я йшов на рівень principal engineer. На наших щотижневих 1-1 зустрічах він все обіцяв, що напише документ запиту вчасно (прим.: в амазоні як і багато де, є цикли промо: якщо не встиг - то чекай півроку-рік). Дедлайн прийшов, а він так і не надіслав запит. Ця одна дія, чи, радше, її відсутність, відкинула моє промо на 6 місяців. Або, якщо в грошах, то мінімум $50k.
Я зараз думаю, що через цих двох менеджерів я втратив цілих 2 роки своєї кар’єри. Дуже обідненько! І я любив свою тодішню команду, мені подобались задачі, мені подобався продукт. Але, якби я тоді додумався тверезо оцінити ситуацію, я б зрозумів одразу, що мені промо в таких умовах не світить.
Перевірте свого менеджера на компетентність в питаннях промо, спитайте його чи він вас підтримає в роботі над промо. В ідеалі, ваш менеджер має мати позицію того ж рівня або вище куди ви цілитесь. Спитали і отримали позитивну відповідь? Добре, можна рухатись далі.
Але якщо менеджер вас підтримує, але не має необхідного досвіду, тоді вам варто поговорити зі скіпом (прим.: менеджер мого менеджера) і потренувати вашого менеджера робити промо, або й зовсім замінити вашого менеджера в цьому питанні.
Якщо ваш менеджер не охоче вас підтримує, то вам треба зрозуміти в яких конкретно питаннях є прогалини і розробити план як покращити ваші скіли. Ні в якому разі не погоджуйтесь на фразу “просто треба довше побути мідлом, надто рано тобі сіньйором бути, от у нас сіньйором всі після 30 років досвіду ставали…”. Таку фразу менеджери кажуть коли їм просто лінь, або вони їм пофіг на ваш розвиток, або просто не знають як зробити оцінку ваших сильних і слабких сторін. Якщо ви чуєте фразу “може наступним роком”, скажіть “о, тоді це буде гарантовано? Якщо не гарантовано, то як зробити це гарантовано? [wink-wink]” .
Якщо ви ще не говорили з вашим менеджером про промо - то це ⚡️знак ⚡️, пора. Йдіть і забукайте з ним час поговорити про це. Це може бути страшно, але як і з м’ячами які не долітають до лунки, якщо не спробувати - ніколи не дізнаєшся, що тобі перепаде. Якщо вам здається, що ви як наче вимагаєте щось, то один спосіб як побороти цей страх це підвести менеджера до діалогу:
“Я думаю, що я готовий подаватись на наступний більш сіньйорніший рівень, але мені потрібна ваша допомога, щоб зрозуміти як я справляюсь зараз. Щоб це не було зненацька, чи можете ви на наш наступний 1-1 подумати про мої сильні сторони і речі над якими мені треба попрацювати? Так ми можемо почати складати план промо.”
Іноді, треба наполягати, але при цьому не вимагати нічого. Вам просто треба прокомунікувати, що ви хочете від менеджера план дій на промо.
